Конкурентов много. Они постоянно сбивают цены, придумывают новую рекламу и стараются занять рынок. В таких условиях тяжело сосредоточиться на создании бизнес-системы. Уникальное позиционирование, а также миссия и ценности компании, помогут отстроиться от конкурентов и избежать ценовой войны. Это первый шаг на пути создания действующей бизнес-системы.

Позиционирование компании позволяет четко определить желаемую картинку будущего. Вместе с объективным анализом сильных и слабых сторон компании в настоящем, это формирует стратегию развития на годы вперед. Правильно разработанная стратегия позволяет не только понять какой компания будет через 5 лет, но и отвечает на вопрос: за счет каких конкретных шагов она туда придет?

Бизнес-процессы – ядро будущей бизнес-системы. Их описание включает определение операций и процедур, которые необходимо выполнить или периодически выполнять для достижения нужных результатов в соответствии с вашим позиционированием и стратегией развития. Оптимизация процессов удаляет внутренние препятствия в вашей компании, мешающие ее развитию в нужном вам направлении.

Когда бизнес-процессы настроены, нужно разработать такую структуру компании, при которой они протекают с максимальной эффективностью, достигая результата «точно в срок». Если бизнес-процесс – это исправное оборудование, то организационная структура – это условия, поддерживающие это оборудование в исправном состоянии и обеспечивающие его работу.

В совокупности с настроенными процессами и оптимальной оргструктурой, регламенты работ и должностные инструкции заставят всю бизнес-систему работать, как настоящие швейцарские часы. Каждый сотрудник будет находиться на своем месте, точно зная свои обязанности и не отвлекая руководителя от стратегического управления компанией.

KPI – это ключевые показатели эффективности, призванные замерить качество работы персонала. Это позволяет связать зарплату сотрудника с его фактическими результатами и сделать так, чтобы персонал полностью отрабатывал свое вознаграждение. Именно такой подход мотивирует каждого члена команды работать в соответствии с установленными правилами, как и положено в настоящей бизнес-системе.

Создание системы, при которой в вашу компанию будут приходить лучшие сотрудники с рынка труда. Они быстро обучаются, погружаются в бизнес-процессы и полностью отрабатывают свою зарплату согласно персональных KPI. В вашей компании появляется собственная «кузница кадров», выпускающая обученных и мотивированных сотрудников, готовых реализовывать стратегию компании.