консалтинговая компания
Хотите получать в 2-3 раза
больше прибыли от бизнеса?
Разработаем несколько стратегий развития
и предложим Вам на выбор
в нашем офисе и оптимизируйте вместе с нами Ваш бизнес для его ускорения в 2-3 раза
Первые лица компании
Юрий Кравец
Управляющий партнер
Действующий заместитель директора АНО «Центра франчайзинга» Республики Башкортостан. Эксперт Центра Инноваций Социальной Сферы. Преподаватель бизнес-школы Торгово Промышленной Палаты Республики Башкортостан. 8 лет опыта работы на руководящих позициях в ТЭК (нефтяная отрасль).
Имеет 3 высших образования и является экспертом в сфере разработки региональных франшиз.
Запишитесь на первичную бесплатную консультацию прямо сейчас!
Юрий Кравец
основатель
Иван Абрамов
Управляющий партнер
Более 5 лет занимал руководящие позиции в сфере управления экономикой и финансами в крупным компаниях. (ТЭК, энергетические отрасли, холдинги). Секретарь общественного совета при Государственном комитете по предпринимательству и туризму Республики Башкортостан. Является основателем и руководителем клуба бизнес-наставников федерального проекта «Ты Предприниматель».
Эксперт Центра Инноваций Социальной Сферы РБ. Постоянный спикер ведущих бизнес-конференций Республики Башкортостан.
Запишитесь на первичную бесплатную консультацию прямо сейчас!
Иван Абрамов
основатель
Свежие КЕЙСЫ
Операционный консалтинг для компании «Школа Kingsman»
Задача:
Увеличение оборота и управленческой прибыли.
Результат:
− Увеличение оборота компании по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
− Рентабельность инвестиций за полгода 11%, срок окупаемости 9 месяцев.
Другие результаты:
− Новые подразделения: 5 франшиз и 1 филиал в других регионах;
− Сокращение времени на оперативное управление
Рентабельность инвестиций
Срок окупаемости
− Разработка модели позиционирования;
− Внедрение сбалансированной системы показателей;
− Разработка системы фин. мотивации по KPI;
− Стандартизация и регламентация бизнес-процессов;
− Разработка Marketing Kit для продажи франшизы.
Проведение торжественных мероприятий в городе Уфа
Задача:
Увеличение оборота и чистой прибыли.
Результат:
− Увеличение оборота на 35%.
− Рентабельность инвестиций 37%.
Другие результаты:
- Рост среднего чека на 30%;
− Рост количества клиентов на 15%;
− Внедрение финансовой дисциплины;
− Увеличение личной эффективности клиента;
− Начало работ по созданию собственного свадебного агентства.
Увеличение оборота
Рентабельность инвестиций
− Разработка модели личного позиционирования;
− Проработка качества и ценности услуги;
− Создание линейки пакетов под различные запросы от клиентов;
− Внедрение эффективной методики переговоров при продаже услуг;
− Внедрение методики финансового учета.
Риэлторские услуги «Много Метров»
Задача:
Увеличение оборота и прибыли компании.
Результат:
− Прогнозное увеличение количества заключаемых сделок при использовании оптимального алгоритма – в 2 раза;
− Прогнозный срок окупаемости инвестиций в консалтинговый проект – 2 месяца.
Другие результаты:
- Оптимальный алгоритм работы ключевого персонала лег в основу будущей корпоративной базы знаний.
Прогнозное увеличение количества заключаемых сделок при использовании оптимального алгоритма
Прогнозный срок окупаемости инвестиций в консалтинговый проект
− Организационная диагностика персонала и определение потенциала развития услуги;
− Создание бизнес-модели оказания услуги и имитационное моделирование в программном комплексе Business Studio. Определение оптимального способа оказания услуги;
− Защита и передача оптимального алгоритма работы менеджерам по продажам.
Поисковое продвижение в интернете «Лидер Поиска»
Задача:
Создание условий для роста оборотов и прибыли компании за счет эффективного управления.
Результат:
− Сокращение просроченной дебиторской задолженности на 35%.
Другие результаты:
− Внедрение культуры управления на основе замеряемых показателей;
− Повышение мотивации персонала при достижении поставленных целей;
− Повышение качества оказываемых услуг за счет стандартизации бизнес-процессов.
Сокращение просроченной дебиторской задолженности на
− Внедрение системы сбалансированных показателей Balanced ScoreCard;
− Привязка заработной платы персонала к достижению показателей;
− Стандартизация и регламентация ключевых бизнес-процессов, в т. ч. по управлению дебиторской задолженностью.
ЗА ЧАШЕЧКОЙ КОФЕ,
в нашем офисе изучим Ваш проект и предложим лучшие стратегии для его развития и масштабирования
СОТРУДНИЧАЕМ
Контакты
8 800 700-31-99 г. Уфа, ул. 50 лет октября 16, оф. 508Время работы: с 8:00 до 21-00
ivanabramov102@gmail.comкravetsya@gmail.comКонсалтинговая компания
«BS Technology» ©
и комфортабельный офис